La FIFA canceló su plan para vender una participación de 4,200 millones de dólares en sus derechos comerciales. La decisión llegó tras un boicot europeo y el rechazo de tres confederaciones. El presidente Gianni Infantino confirmó el retiro este viernes 31 de julio.
El episodio expuso las tensiones internas más fuertes que ha enfrentado la FIFA en una década. También puso en duda la capacidad de Infantino para imponer decisiones sin consenso previo de sus federaciones miembro.
FIFA cancela plan de $20 mil millones: qué proponía la FIFA
El pasado martes 28 de julio, la FIFA anunció la creación de una subsidiaria llamada FIFA Forward Enterprise (FFE). Esta nueva entidad concentraría derechos de televisión, patrocinios, licencias y venta de boletos de los Mundiales.
La FIFA planeaba vender el 20% de FFE a un grupo de inversionistas. ¿El objetivo? Recaudar hasta 4,200 millones de dólares, valuando la nueva empresa en 20,000 millones.
El anuncio llegó apenas días después de que la FIFA presumiera ingresos récord por el Mundial 2026. La coincidencia de fechas generó suspicacia inmediata entre federaciones y medios especializados.
¿Quién era el socio inversionista principal?
Thrive Capital, la firma del inversionista neoyorquino Joshua Kushner, encabezaba el consorcio comprador. JPMorgan actuaba como asesor financiero de la operación.
Kushner es hermano de Jared Kushner, yerno del presidente estadounidense Donald Trump. Ese vínculo político alimentó todavía más las críticas al plan en Europa.
¿Qué recibirían las federaciones a cambio?
Infantino ofreció un pago único de hasta 20 millones de dólares por federación, más otros 20 millones adicionales en fondos FIFA Forward para el ciclo 2027-2030. Total: hasta 40 millones por país, frente a los 10 millones actuales.
La oferta buscaba comprar apoyo rápido entre las 211 federaciones antes de que se organizara una oposición coordinada. La estrategia, sin embargo, no fue suficiente para contener el rechazo europeo.
El colapso de la propuesta de la FIFA en el tiempo
Detalles específicos: las cifras que movieron todo
| Concepto | Cifra |
|---|---|
| Valuación total de FFE | 20,000 millones USD |
| Participación a vender | 20% |
| Monto a recaudar | 4,200 millones USD |
| Pago único ofrecido por federación | 20 millones USD |
| Fecha límite para aprobar | 19 de septiembre de 2026 |
| Miembros de la FIFA | 211 federaciones |
| Ingresos del ciclo 2023-2026 (Statista/FIFA) | 15,000 millones USD |
| Ingresos ciclo anterior (2019-2022) | 7,570 millones USD |
¿Cuánto generó realmente la FIFA con el Mundial 2026?
La FIFA confirmó ingresos por 15,000 millones de dólares durante el ciclo 2023-2026, casi el doble de los 7,570 millones del ciclo anterior. El boleto y la hospitalidad explican gran parte del salto.
Analistas citados por Fortune estimaron que solo la venta de boletos pudo generar hasta 9,000 millones de dólares. Ese dato reforzó la pregunta pública: ¿realmente necesitaba la FIFA capital externo?
¿Cómo se comparan estas cifras con otras ligas deportivas?
Una valuación de 20,000 millones de dólares para FFE la habría colocado cerca del valor de franquicias completas de la NFL o la NBA. Ese paralelismo alimentó la narrativa de que la FIFA trataba al Mundial como un activo corporativo más.
Gianni Infantino ha sido particularmente complaciente con Donald Trump
Impacto regional: la postura de México y Concacaf
México fue uno de los tres países anfitriones del Mundial 2026, junto con Estados Unidos y Canadá. La Federación Mexicana de Fútbol (FMF) indicó que revisaría el plan antes de tomar postura.
¿Qué dijo Concacaf sobre el plan?
Concacaf, que agrupa 41 asociaciones incluidos los tres anfitriones del Mundial 2026, rechazó la propuesta en una reunión de emergencia. Sin embargo, no se sumó al boicot total que exigía UEFA.
Esa postura intermedia resultó clave. Concacaf buscaba negociar mejores condiciones sin romper del todo con Infantino, un aliado histórico de la confederación norteamericana.
¿Qué pasó con Argentina y CONMEBOL?
CONMEBOL había respaldado antes la reelección de Infantino en 2027. No hay registro verificable de una postura formal de Argentina sobre este plan específico de venta de acciones.
La ausencia de un pronunciamiento sudamericano contrasta con la contundencia europea. Para México y Argentina, el episodio deja una lección sobre el peso desigual de las confederaciones dentro de la gobernanza de la FIFA.
Precedentes e historia: el poder de Infantino en juego
Infantino asumió la presidencia de la FIFA en 2016, sustituyendo a Sepp Blatter. Fue reelegido sin oposición en 2019 y 2023, y ya había anunciado su intención de buscar un cuarto mandato en 2027.
¿Es la primera vez que Infantino enfrenta oposición real?
Sí. Este episodio representa el primer desafío significativo a su liderazgo desde 2016, según fuentes citadas por Reuters.
Durante casi diez años, ningún dirigente había reunido el respaldo suficiente para cuestionar sus decisiones de manera pública. El colapso del plan FFE cambió ese equilibrio de poder.
¿Quién podría retarlo en la elección de 2027?
Victor Montagliani, presidente de Concacaf desde 2016 y vicepresidente de la FIFA, evalúa lanzar una candidatura. La elección se realizará el 18 de marzo de 2027 en Rabat, Marruecos.
Montagliani conoce de cerca la estructura interna de la FIFA por su rol como vicepresidente. Esa cercanía podría convertirlo en un candidato con más peso institucional que cualquier opositor previo.
Regulación y marco técnico: por qué era jurídicamente complejo
La FIFA opera como una asociación sin fines de lucro bajo la ley suiza. Trasladar sus activos generadores de ingresos a una entidad con fines de lucro requería, según fuentes, una reforma estatutaria con mayoría del 75%.
¿Qué mayoría se necesitaba para aprobar el plan?
Cambiar los estatutos de la FIFA exige el respaldo de al menos el 75% de los 211 miembros, un umbral mucho más alto que una mayoría simple.
Con UEFA (55 federaciones) y la AFC en contra, alcanzar ese porcentaje se volvía matemáticamente casi imposible. La estructura de votación terminó siendo la barrera legal decisiva.
¿FIFA retendría el control tras la venta?
Sí. Según el diseño original, la FIFA conservaría el 80% de FFE, e Infantino —o quien ocupe la presidencia— presidiría también su consejo directivo.
Ese detalle no calmó las críticas. Los opositores señalaron que ceder aunque fuera el 20% abría la puerta a decisiones comerciales influidas por intereses privados ajenos al fútbol.
Reacciones y declaraciones verificables
UEFA fue la voz más contundente. Sus 55 miembros votaron 55-0 a favor del boicot total a las competiciones de la FIFA.
¿Qué dijo exactamente UEFA en su comunicado?
«El Mundial de la FIFA pertenece al fútbol. Siempre será así. Y mientras Europa tenga voz, nunca estará en venta», declaró UEFA en un comunicado oficial.
¿Cómo respondió la FIFA antes de cancelar el plan?
La FIFA insistió públicamente: «Nadie está vendiendo al fútbol». Culpó a «reportes erróneos en los medios» del rechazo generalizado, según ESPN.
Esa defensa duró apenas horas. La salida de Thrive Capital y JPMorgan del proceso dejó a la FIFA sin margen para insistir en el plan original.
¿Qué dijo Infantino al anunciar la cancelación?
«Habiendo escuchado con atención todas las opiniones, quedó claro que el proyecto generó divisiones que ya no convenían al objetivo original», afirmó Infantino el viernes.
El tono conciliador contrastó con la firmeza del comunicado previo de la FIFA. Para varios analistas, el cambio reflejó la magnitud real de la presión política acumulada en menos de una semana.
VAR CHECK: las preguntas que todos se hacen
¿Por qué la FIFA canceló el plan de los 20,000 millones de dólares?
Por la presión combinada de UEFA, Concacaf y la Confederación Asiática de Fútbol, además de la salida de Thrive Capital y JPMorgan del proceso de asesoría.
¿Quién es Joshua Kushner y por qué era relevante?
Es un inversionista de Nueva York, fundador de Thrive Capital y hermano de Jared Kushner, yerno del presidente de Estados Unidos, Donald Trump.
¿UEFA sí ejecutó el boicot al Mundial?
No fue necesario. La FIFA canceló el plan antes de que el boicot entrara en vigor, por lo que las competiciones europeas continúan con normalidad.
¿Qué pasa ahora con los derechos comerciales de la FIFA?
La FIFA seguirá gestionando internamente sus derechos de televisión, patrocinio y boletaje, sin participación de inversionistas privados externos.
¿Afecta esto al próximo Mundial femenino o al de 2030?
No hay cambios anunciados. El próximo evento relevante en el calendario es el Mundial Sub-20 femenino en Polonia, que arranca el 5 de septiembre de 2026.
¿Podría la FIFA retomar un plan similar en el futuro?
No se descarta. Infantino habló de «escuchar opiniones» más que de abandonar la idea por completo, lo que deja abierta la puerta a una versión modificada del proyecto.
Reflexión crítica: ¿qué queda tras el colapso del plan?
El fracaso del plan FFE deja una pregunta abierta: ¿puede la FIFA seguir financiando el crecimiento del fútbol sin recurrir a capital privado? Los 15,000 millones de dólares generados en el ciclo 2023-2026 sugieren que sí, al menos por ahora.
Pero el golpe político a Infantino es real. Enfrenta el primer reto serio a su liderazgo en una década, justo antes de buscar un cuarto mandato en marzo de 2027.
El episodio también deja una lección de gobernanza corporativa aplicable más allá del fútbol: ningún proyecto financiero, sin importar su tamaño, sobrevive sin el respaldo de quienes deben aprobarlo. La FIFA lo aprendió en menos de una semana.
Para las federaciones de México y Argentina, el mensaje es claro. La próxima elección presidencial de la FIFA, en marzo de 2027, ya no será una formalidad. Será, por primera vez en años, una contienda real.
DOCUMENTACIÓN Y FUENTES:
New York Post ·
The Guardian ·
CNBC ·
ESPN ·
Reuters ·
Yahoo Sports
