Juan Reynoso muestra una metodología de trabajo basada en conceptos similares a los de Siboldi y que parecen dejar de lado el aspecto psicológico emocional del equipo
A 14 días del nombramiento del peruano Juan Reynoso como técnico del Cruz Azul, en un nuevo intento de ganar un título de Liga y, sobre todo, de revertir la tendencia autodestructiva que tiene el equipo desde hace 23 años, que se ha agudizado con el tiempo. La Maquina perdió su segundo partido consecutivo de este torneo, cuatro derrotas consecutivas, considerando su eliminación en el Guard1anes 2020 y la Concachampions.
La nueva directiva del Cruz Azul eligió a Reynoso, por ser un referente del equipo que ganó su último título en el ’97, además de otros factores: su perfil sobrio y trabajador, sus 13 años de experiencia como técnico, sus buenos resultados en Perú y con Puebla, más reciente trabajo.
Durante sus primeras apariciones ante la prensa, Reynoso explica que apelará: al trabajo duro y dedicado, a olvidarse del entorno negativo que tiene el equipo, de su incapacidad de ganar partidos importantes y de la inestabilidad de la Cooperativa Cruz Azul que dejó la salida de Guillermo Álvarez.
Hace unas semanas, VAR Deportivo conversó con la psicóloga deportiva y seleccionada nacional de esgrima, Alejandra Larios, sobre cómo el aspecto psicológico es fundamental para revertir el desempeño del equipo. Mientras tanto este viernes, le jugador, Rafael Baca lamentó que el equipo prescindiera de sus especialistas en coaching deportivo:
“Venir a Cruz Azul significa ser campeón o eres un fracaso. Lo mental siempre ha sido fundamental. He estado en contacto con un coach que estaba en el equipo, Bernardo Angulo y con un coach de EEUU, que me ayudaron mucho. En Cruz Azul hay mucha presión y hay que saberla manejar a favor. Tienes a tu familia y a mucha gente que te rodea y es vital tener un coach que te da herramientas para saber equilibrar la presión y a tu favor.
“Cuando llevas muchos años aquí, las críticas van a ser para los que llevan más años. Hemos estado cerca, lo hicimos contra América y ahora estuvimos a un paso. Sin ver las redes sociales, sabemos lo que hicimos o dejamos de hacer. Le fallamos a la afición y no hay que meterse a redes para saber que fallamos y perdimos su confianza”.
Rafael Baca
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La filosofía de Juan Reynoso
El 9 de enero, Juan Reynoso tuvo su primera conferencia ante los medios, de cara al debut del equipo en el Guard1anes 2021, ante Santos Laguna. En dicha ocasión, abundó sobre los conceptos que planea implementar en el equipo:
- Reconocemos que Cruz Azul está golpeado: afición, directivos, la cooperativa
- Revertir la situación radica en saber qué hicimos mal, cuáles son nuestras debilidades, nuestras fortalezas, potenciar nuestras debilidades, para maquillarlas y fortalecer lo que hace bien el equipo
- Convencer a los jugadores que todo esto depende de nosotros y disfrutar estar aquí
- Los jugadores están dolidos, pero tienen hambre de triunfo y la manera de revertirlo es a través del rendimiento y los resultados apelando a la rebeldía
- “Para decir, primero tenemos que hacer”. Con ese hacer, poco a poco vamos a empezar a decir, para construir un nuevo presente
- La esencia de la cooperativa es el trabajo en equipo y eso va a bajar en cascada al club. Nuestra esencia es esa. En esa congruencia espero que todos empujemos al mismo barco
- El equipo sigue siendo grande, hoy hay muchos más aficionados a cuando yo jugaba, pero están dolidos y mucha gente no dice a quién le va
- No da para vender humo y decir que vamos a salir campeones, sino convencernos de lo que hay, trabajar y convencer a la gente. Intento ser congruente, llevar una hoja de ruta y hoy implica enfocarnos en el trabajo, potenciarlo y maquillar carencias
- Les he pedido que se liberen de redes sociales, de escuchar o interactuar con gente que está molesta y a veces nos lleva al límite
- Cuando le llegas al corazón del jugador encuentras otra respuesta, incluso mejor que el de jugadores de más nivel o prestigio
Psicología para formar una mentalidad ganadora
En una entrevista realizada el 9 de diciembre, Angélica Larios, explicó que el equipo requiere un trabajo mental profundo en el seno del equipo debido a que el concepto “cruzazulear” ya está aceptado en el imaginario colectivo de los mexicanos. Incluso entre los jugadores del equipo, de manera inconsciente, cruzazulear aparece en los momentos de gran presión, como una Liguilla.
“Para la gente no es bonito que la sociedad les diga esto. Por eso, cuando llegan a una nueva oportunidad, el equipo actual niega que haya un problema y se convencen que no les va a pasar. Pero en vez de aceptar que hay un problema, el equipo dice: ‘No importa, ¡yo sí puedo!’ Y a menos que tenga un verdadero trabajo psicológico, los impacta”.
Angélica Larios
Este discurso es similar al que maneja Juan Reynoso en sus conceptos sobre el equipo y fue el que manejó Robert Dante Siboldi durante su estancia en el equipo.
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Alejandra, por su parte, aseguró que la forma en que el desempeño de los jugadores se desploma es tan increíble, que incluso hubo teorías sobre posibles actos de corrupción de los jugadores, como las acusaciones hechas por el periodista Héctor Huerta de ESPN, quien aseguró que los jugadores habían recibido dinero a cambio de dejarse ganar.
“La gente no acepta que se trate de un problema psicológico y lo niega. No acepta que seamos tan frágiles en términos mentales. Es una negación total a que se trate de un problema psicológico. Si no se trabajan de fondo este problema, al primer momento de estrés, el deportista explota y cuando cae en este punto de desesperanza, ansiedad o estrés, regresarlo requiere otro entrenamiento más complicado”, explicó la especialista.
Finalmente, en su diagnóstico sugirió que en el seno del equipo se necesita: “un verdadero trabajo de manejo emocional para deconstruir todos estos prejuicios sobre el equipo, porque ya existe en el imaginario colectivo de los jugadores, el cuerpo técnico, la directiva, la afición y los rivales.
“Ante un fenómeno tan arraigado, tan complejo, tienes que deconstruir todos sus ámbitos. Mientras que el principal problema es subestimar el problema. Cuando esta idea se arraiga, en el peor momento, siempre, te va a traicionar”.
Siboldi traicionó su discurso
Antes de la “Madre de todas las cruzazuleadas”, ocurrida el 6 de diciembre de 2020, Robert Dante Siboldi lucía como líder de un equipo seguro de sí mismo y emocionalmente estable. De hecho, antes de la serie ante Pumas, el técnico uruguayo tenía un discurso concreto y muy claro de su equipo y de su estilo de juego. Su discurso era congruente con su personalidad, como un hombre de una sola pieza, trabajador y enfocado en el desarrollo de jóvenes, que inició en Santos Laguna.
Sin embargo, lo que mostró su equipo en la cancha aquella noche fatídica, contradijo lo que Siboldi concebía como su fórmula para ganar. Estos son algunos de los conceptos del uruguayo, hasta antes de esa Liguilla, e incluso unos del 2018, cuando ganó el título con Santos Laguna:
- En Cruz Azul yo tengo mucha responsabilidad, no presión. La presión inhibe, la responsabilidad te pone alerta
- Puedes ganar o perder, pero siempre tratando de ir al frente. En este club, los muchachos saben que tienen que ser protagonistas. El que no entienda eso, no está para este club
- Estoy tratando que esa mochila que están cargando los muchachos de 23 años sin ser campeones sea lo más liviana posible
- Sustraernos de las redes sociales, del entorno periodístico porque sabemos que hay críticas de todo tipo, porque es un club muy mediático y lo entendemos
- Talento y voluntad hay. El rival no puede tener más ganas que nosotros. Mi sentir para Cruz Azul es: ganamos y hay que buscar el arco de enfrente, siempre
- La presión se disipa enfocándonos en lo que nos corresponde. Nuestro trabajo, tratando de dar herramientas para que los muchachos puedan desarrollar su talento
- Todo se facilita cuando tienes un equipo de trabajo que está en la misma sintonía que tú, el mismo pensamiento, que está alineado con el ADN del club
- Así como le pedimos a los muchachos que trabajen en equipo, así lo hacemos nosotros. Los muchachos ven cómo trabajamos y al final eso les permea a ellos
- Un líder tiene que saber escuchar, yo soy responsable de tomar decisiones, pero cada quien es responsable de sus funciones y aporta todo su conocimiento para el bien común
- Cómo podemos unificar criterios si no te conozco. ¿Dónde te gusta jugar?, para que disfrutes lo que estás haciendo. Si no lo disfrutas, no voy a sacar tu mejor versión
A toro pasado
En este texto no pretendemos descalificar el trabajo de Siboldi ni de Reynoso. Estamos convencidos que son técnicos probados en el futbol mexicano y, sin duda, tienen la capacidad de dirigir equipos importantes, como Cruz Azul. El tema no pasa por ahí. Sino que la estructura del equipo, desde nivel directivo, no está trabajando el fondo del problema: el aspecto emocional de todos: directivos, jugadores, cuerpo técnico e incluso afición.
A cambio, Juan Reynoso muestra una metodología de trabajo seria, responsable, pero basada en los mismos conceptos: “negar que a mí me va a pasar lo que a los otros” y realizar un “trabajo enfocado, sin escuchar las críticas de la gente”.
Estos conceptos son los que encontró la psicóloga al analizar las bases del rotundo fracaso vivido por el equipo de Siboldi. La situación parecería agudizarse al prescindir de los coaches mentales que tenía el equipo, de acuerdo con los comentarios de Rafael Baca.
Por el bien de la afición celeste, ojalá que el trabajo de Juan Reynoso encuentre la fórmula para revertir esta vergonzosa sequía de derrotas.
